Somos lean startup

Somos lean startup

Nos gusta definir a The Transfer Institute como una startup acorde con los tiempos que corren. Esto es, como una empresa pequeña, joven, innovadora y con espíritu de cambio que busca su camino hacia el crecimiento sostenido.

Es cierto que el camino es largo. Sin embargo, este apasionante viaje no lo recorremos en solitario, sino que nos acompañamos de una sólida metodología estratégica: la utilización del enfoque lean startup para afianzar nuestro crecimiento y el diseño de un modelo de negocio adecuado a las necesidades del mercado.

El método lean startup

En 2008, el experto en emprendimiento estadounidense Eric Ries desarrolló una filosofía de creación de empresas con la idea de ayudarles a lanzar nuevos productos y servicios con éxito en el mercado, principalmente en el de alta tecnología.

Ries publicó posteriormente su metodología en el libro “El método lean startup. Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua”, que se ha convertido en un bestseller mundial y ha originado todo un movimiento global de emprendedores, empresarios y entidades tratando de mejorar sus negocios y organizaciones.

The Transfer Institute es un ejemplo de empresa que utiliza el método lean startup para su crecimiento, porque estamos plenamente convencidos de que coincide con nuestra visión estratégica.

Básicamente, la metodología lean startup es una nueva corriente de pensamiento empresarial y de gestión aplicable a las empresas que dependen de la innovación para su crecimiento futuro, y que desean crear innovaciones continuas o disruptivas, cuyos principales pilares son:

  • Foco exclusivo en lo que crea valor para el cliente
  • Ciclos de tiempo de desarrollo extremadamente cortos
  • Circuito de trabajo alrededor del proceso “crear-medir-aprender”
  • Enfoque científico para la toma de decisiones apoyado en el “aprendizaje validado”

Generación de modelos de negocio

Ahora bien, como punto de partida previo a la utilización de la metodología lean startup, hemos materializado en un modelo de negocio nuestra visión estratégica y lo qué queríamos lograr como empresa, donde nos hemos apoyado del lienzo de generación de modelos de negocio de Osterwalder.

El libro “Generación de modelos de negocio” de Alex Osterwalder, junto con otros autores, ha creado toda una filosofía de trabajo muy extendida y que ha crecido con mucha fuerza durante los últimos años, aportando herramientas y metodologías para apoyar el proceso de configuración de un modelo de negocio adecuado a tu proyecto.

Desde esta perspectiva, la herramienta del lienzo del modelo de negocio permite describir de manera lógica la forma en que una empresa crea, entrega y captura valor.

Nuestras armas secretas

Ahora ya conoces nuestras armas secretas estratégicas, las que realmente mueven el motor de The Transfer Institute.

Además, cuando se combinan, siguiendo las recomendaciones del experto Ash Maurya, autor del libro “Running lean. Iterate from Plan A to a Plan That Works” y del concepto lean canvas, forman una potentísima herramienta que aumenta considerablemente las garantías de alcanzar el éxito empresarial en forma de crecimiento sostenible. Confiamos en ello.

El consultor de estrategia, startups y modelo de negocio Javier Mejías ha escrito unos magníficos posts sobre el lienzo de generación de modelos de negocio y el lienzo canvas orientado a negocios startup, que puedes leer para iniciarte en estas formas de trabajar.

Te animamos a que utilices “nuestras mismas armas secretas”, tanto para la empresa que estás creando, como para la que ya tienes en marcha, sin importar el tamaño, así como para revitalizar estratégicamente tu entidad, ya sea una universidad, un centro de investigación o una agencia de desarrollo económico regional.

¡Comparte con nosotros tu experiencia!

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